स्टेलांटिस: लीपमोटर उत्पादन युरोपमध्ये आणत आहे

युरोपियन युनियनने चिनी इलेक्ट्रिक वाहनांवर शुल्क लादल्याच्या प्रतिसादात, स्टेलांटिसचे सीईओ तांग वेशी यांनी उघड केले की लीपमोटर कार काही उत्पादन युरोपमध्ये हस्तांतरित करेल, ज्यासाठी खर्च कमी करणे आणि युरोपीय बाजारपेठेत टॅरिफ अडथळ्यांखाली स्पर्धात्मकता राखणे आवश्यक आहे.

जागतिक व्यापार वातावरणातील बदलांना तोंड देत, कंपनी आंतरराष्ट्रीय बाजाराच्या गरजांशी जुळवून घेण्यासाठी उपाययोजना करत आहे. उत्पादन हस्तांतरण योजनेच्या अंमलबजावणीमुळे लीपमोटरला जागतिक बाजारपेठेत त्याची स्पर्धात्मकता वाढविण्यात मदत होईल.

भाग 1

स्टेलांटिस उघडा

स्टेलांटिस ही आर्थिकदृष्ट्या चालणारी कंपनी आहे जी इलेक्ट्रिक वाहनांच्या जागेत अभूतपूर्व मोकळेपणासह कमकुवत विभागात आपली स्पर्धात्मक रणनीती पुन्हा परिभाषित करत आहे.

चीनच्या शुद्ध इलेक्ट्रिक वाहन उत्पादकांच्या किमतीचा फायदा आणि तांत्रिक नेतृत्वाचा सामना करत, स्टेलांटिसने एक अपारंपरिक मार्ग निवडला आहे - संघर्ष नव्हे, तर सहकार्य स्वीकारणे आणि एकत्रितपणे बाजाराचा शोध घेणे.

स्टेलांटिसचे सीईओ कार्लोस टावरेस यांनी स्पष्ट केले की, चीन हा केवळ प्रतिस्पर्धी नसून सहकार्याचा मित्रही आहे. चीनी-निर्मित इलेक्ट्रिक वाहनांवर उच्च शुल्क लादण्याच्या युरोपियन युनियनच्या निर्णयाला प्रतिसाद म्हणून, Tavares ने असामान्य अंतर्दृष्टी दर्शविली. त्यांचा असा विश्वास आहे की युरोप, युनायटेड स्टेट्स आणि चीनच्या इलेक्ट्रिक वाहन उद्योगातील दरी सोडवण्यासाठी टॅरिफ हे प्रभावी माध्यम नाही.

स्टेलांटिस स्ट्रॅटेजिक शिफ्टची रचना चीनसोबत सखोल सहकार्याद्वारे, किमतीची स्पर्धात्मकता आणि चिनी उद्योगांच्या तांत्रिक नवकल्पनांचा फायदा घेऊन बाजारातील आव्हानांना संयुक्तपणे हाताळण्यासाठी केली आहे.

स्टेलांटिसने अवलंबलेल्या "ॲसेट-लाइट स्ट्रॅटेजी" मुळे युरोपमधील ऑन-बोर्ड बॅटरी (ACC बॅटरी कारखाना निलंबित) आणि इलेक्ट्रिक वाहनांच्या उत्पादनातील गुंतवणूक कमी झाली आहे आणि त्याऐवजी CATL सारख्या चीनी बॅटरी दिग्गजांशी संयुक्तपणे संभाव्यता शोधण्यासाठी सहकार्य मजबूत केले आहे. लिथियम आयर्न फॉस्फेट बॅटरी फॅक्टरी तयार करणे, जे केवळ खर्चावर प्रभावीपणे नियंत्रण ठेवू शकत नाही तर अतिरिक्त शुल्क देखील टाळू शकते, ज्यामुळे युरोपियन बाजारपेठेत कमी किमतीची आणि अधिक स्पर्धात्मक इलेक्ट्रिक वाहने लॉन्च करण्याचा मार्ग मोकळा होतो.

भाग 2

व्यापारातील अडथळ्यांना मागे टाकून अप-सेलिंग नेटवर्क

झेजियांग लीपमोटर तंत्रज्ञानासोबत स्टेलांटिसची भागीदारी हे त्याच्या धोरणात्मक बदलाचे आणखी एक उदाहरण आहे. अनेक युरोपीय देशांमध्ये संयुक्त उपक्रमाद्वारे लीपमोटरची इलेक्ट्रिक वाहने विकणे केवळ सबसिडीमुळे अतिरिक्त टॅरिफ टाळत नाही तर SUV आणि छोट्या कारचा समावेश करण्यासाठी उत्पादन लाइनचा झपाट्याने विस्तार करते, मध्य पूर्व आणि दक्षिण अमेरिकेपर्यंत बाजारपेठेच्या सीमा अधिक विस्तृत करते.

स्टेलांटिसला माहित आहे की इलेक्ट्रिक वाहनांच्या लोकप्रियतेची गुरुकिल्ली म्हणजे मध्यमवर्गाची पसंती मिळवणे आणि उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी चीनी भागीदारांसोबत काम करून, 25,000 युरोपेक्षा कमी मॉडेल फायदेशीर बनवणे ही त्याची मुख्य धोरणांपैकी एक आहे.

त्याच वेळी, स्टेलांटिस अंतर्गत पुनर्रचना आणि खर्च ऑप्टिमायझेशन करत आहे, 5 अब्ज युरोचे वार्षिक खर्च कमी करण्याचे उद्दिष्ट शेड्यूलच्या अगोदर गाठून, त्याचा व्यवसाय सुव्यवस्थित करण्याचा दृढनिश्चय दर्शवित आहे.

कर्मचाऱ्यांच्या संरचनेचे समायोजन आणि उत्पादन कार्यक्षमतेत सुधारणा या सर्वांचे उद्दिष्ट अधिक मजबूत सौदा शक्ती आणि सहकार्याने उच्च नफा मिळवणे, जागतिक इलेक्ट्रिक वाहन बाजारपेठेत अधिक अनुकूल स्थान मिळवणे आहे.

-------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- --------------------------------------------------